毫无疑问，COVID-19 对全球经济和商业环境造成了巨大破坏。企业领导者的当务之急是限制损害、降低风险并确保生存。
然而，如此规模的剧变也创造了重大机遇。在这个前所未有的经济时代，企业领导人经常将并购作为推动盈利增长和增加股东价值的关键战略杠杆。 我们现在开始看到大流行前交易水平的初步迹象，随着投资者利用较低的估值和全球经济复苏的机会，并购交易额有所增加。
大多数并购决策都是在战略层面发起的，但它们往往在运营层面失败。这是由于业务战略和整合之间的脱节。 新业务流程的定义和采用、新的企业架构、数据和分析等对在业务案例中实现协同效应和收益提出了巨大挑战。
SNP 和 IBM 的转型合作伙伴关系可帮助组织更大限度地提高并购的价值。我们使收购公司能够缩短收购后完成 IT 分离所需的时间，并通过自动化分离准备和将公司剥离到准备好进行竞标的平台来帮助剥离公司保持所出售资产的价值。
在本次会议中，我们将重点介绍：
– 我们对并购市场趋势的观点
– IBM 和 SNP 如何帮助客户加速合并后的整合或分离
– 客户如何加速其 IT 现代化之旅、降低 IT 综合成本并转变其 IT 运营模式和 DevOps 以缩短产品交付时间
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