制造业公司使用SNP的标准化方法和CrystalBridge®成功完成拆分

“从最初的几周开始,也就是第一次封锁的时候,这本质上是一个困难而复杂的拆分项目,没有跨不 同团队远程工作的额外挑战。 SNP帮助我们驾驭新的商业环境,很好地协调以找到可行的解决方 案,从而成功交付项目。最重要的是与我们的沟通非常好, 符合我们的所有要求, 我们将推荐SNP 参与未来的项目。 ”——Vic Pope, Head of IT at Marley

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关于Marley

Marley是英国屋顶行业的先锋。Marley提供灵活、高效的服务,为客户的项目节省时间和成本。 该公司致力于提供最好的客户体验并获得了客户服务协会的认可。 Marley是英国唯一一家提供屋顶系统的所有元件的制造商。

挑战

在私募股权公司inlexion从Etex收购Marley Limited后,埃森哲旗下的Edenhouse被聘为Marley的SAP实施合作伙伴,在过渡服务协议期间确定交付的战略和方法。
作为Edenhouse与SNP战略关系的一部分,该公司要求SNP管理SAP实施的数据迁移元素,将与其公司代码相关的所有应用程序数据从Etex的SAP ERP生产系统中拆分到新的Marley环境中。根据过渡服务协议的条款, Marley需要在六个月内过渡到自己的平台,从Etex迁移相关数据。

解决方案

SNP采用了选择性迁移方法,并部署了自动化转换软件CrystalBridge®套件,以确保快速、高质量的迁移,该项目旨在让Etex和Marley满足他们积极的分离时间表。
CrystalBridge®生成Etex SAP ERP系统的系统分析和图形可视化,通过提供基于事实的见解来支持加速决策。
CrystalBridge的数据可视化消除了与Etex、 Marley以及Edenhouse员工进行传统的冗长的研讨会前访谈的需要,访谈的目的是收集信息、报告和对调查结果的专家解释。相反, CrystalBridge®迅速提供了SAP生产系统的交互式和知情视图, 以便于研讨会的开展。SNP使用CrystalBridge®Shell提供空壳目标系统,之后使用CrystalBridge将指定数据从ERP源系统提取到Marley的新目标系统中。
软件和服务的组合提供了交付信心、高质量的迁移和新的SAP系统,同时大大缩短了项目完成的时间。该项目主要是远程交付,但在项目动员、研讨会和关键里程碑期间进行现场工作。

优势

■ SNP在拆分方面的经验
■ 自动化转型软件
■ 行之有效的方法
■ 确保交付
■ 缩短项目完工时间

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发布日期:2023-02-03 01:02:33

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