SAP S4/HANA迁移项目的优势方法是什么 – Wave-based还是big bang？对大多数人来说，2027年似乎很遥远，但考虑到S/4HANA迁移平均需要12-18个月，企业不能延迟规划。根据业务及其需求的复杂性，如果执行不当，迁移将对企业的日常和未来业务产生重大影响。本文将介绍基于Wave-based的方法和big bang方法，以便做出适合的决策。
基于Wave-based的迁移方法
基于Wave-based的方法涉及分多个阶段或多次迁移到 S/4HANA。每次都侧重于迁移一组特定的功能或业务单元，从而逐步过渡到新系统。
这里的主要好处是更大限度地减少中断并更好地控制和管理迁移过程。它还允许在进入下一个阶段之前对每个阶段进行测试和验证。
此方法的明显缺点是完成迁移所需的时间较长。这意味着获得收益也需要更长的时间，并且会增加项目总成本。但也存在其他风险。
Wave-based方法还有其它哪些风险？
■ 数据不一致和运营中断：如果企业的不同部门依赖于相互依存的系统，那么在尝试将它们连接起来时可能会面临挑战。
■ 疲劳工作：我们提到过，复杂的迁移可能需要长达18个月的时间。想象一下，企业员工必须应对在此期间的持续变化。疲劳工作会影响生产力和员工士气，更具有挑战性。
■ 过渡不彻底：如果各阶段没有正确执行，或者某些业务部门抵制迁移，那么这种方法导致过渡不彻底的风险就会更高。
Big Bang迁移方法
Big Bang方法涉及将所有功能和业务部门一次性完全同步迁移到 S/4HANA。此方法旨在更大限度地减少整体迁移时间并快速推出新系统的优势。它需要大量的规划和准备，以确保平稳过渡并更大限度地减少对业务运营的干扰。
从积极的方面来说，所有停机时间都是一次性发生的，而不是不同系统在很长一段时间内连续停机。当所有系统都在一次重大转变中切换时，也可以更轻松地进行大规模的IT基础架构更改，从而实现现代化的飞跃。
但是，Big Bang方法可能风险更大，因为迁移过程中出现的任何问题或挑战都可能对整个组织产生重大影响。
Big Bang方法还有其它哪些风险？
■ 对您的日常运营造成严重的初始干扰：随着整个组织同时过渡，停机时间、数据迁移挑战以及某些关键业务功能的潜在中断将会增加。
■ 迁移过程中的失败将产生直接和广泛的影响：在一次性将整个组织迁移到SAP S/4HANA时，企业需要进行测试并制定应急计划以降低风险。
■ 用户使用挑战：由于企业中的所有员工都必须同时适应新系统，因此用户采用率可能会受到影响。如果没有适当的培训和变更管理策略，这种情况将更加普遍。
哪种 S/4HANA 迁移方法更适合您的企业？
这两种方法各有优缺点。它们之间的选择取决于几个因素，例如企业的规模、复杂性、位置、资源和风险承受能力。最终，选择的方法应与企业的迁移目标和优先级保持一致。
可以从基于Wave-based的方法中受益的企业：
■ 业务复杂的大型企业可以采用这种方法，一次迁移不同的业务部门或地区。这将使他们能够管理复杂性并适应独特的要求。
■ 医疗保健或金融等受高度监管的行业需要严格遵守法规。基于Wave-based的方法可以让企业先专注于确保一个领域的合规性，然后再扩展到其他领域。
■ 在不同国家和时区运营的跨国公司可以根据地理区域错开迁移。这样可以更大限度地减少可能出现的中断，并简化过渡期间的本地化支持。
■ 在 IT、人员和预算方面资源有限的公司可以采用此方法，将工作量和成本分摊到多个阶段。
基于Wave-based的迁移示例
当欧洲能源巨头E.ON Group准备迁移时，他们不仅希望迁移系统，还希望从本地迁移到 S/4HANA云。在三年时间内，SNP成功迁移了E.ON旗下150多家公司的系统，而到2027年，E.ON旗下的公司总数将达到550家。
使用基于Wave-based的方法支持持续的流程优化，以确保全面达到高水平的标准化。
可以从Big Bang方法中受益的企业：
■ 拥有很小历史系统的初创企业和新企业可以建立现代化的企业资源规划系统，而无需进行分阶段迁移。
■ 中小型企业（SMEs）的IT环境和业务流程通常没有那么复杂。它们可以快速完成迁移，更大限度地减少停机时间和对大量项目管理的需求。
■ 高风险容忍度企业更愿意接受初期中断，以快速实现SAP S/4HANA的优势。与短期的不便相比，他们更看重长期收益。
■ 具有季节性业务波动的行业，如零售业或酒店业，可以在非高峰期实施Big Bang迁移。这有助于减少对创收高峰期的影响。
Big Bang的迁移示例
Big Bang迁移的一个很好的例子是Coop，它是瑞士大型的零售和批发公司之一。SNP的要求是迁移他们的两个系统：零售（CCR）和交易（CTC）系统。这两个旧系统的平均运行时间为16年，50% 的销售额是通过它们处理的。这两个系统需要同时迁移，并对其大型 CCR 系统使用近零停机时间方法。挑战：两个系统都必须在 18 小时内备份！
企业可以使用混合方法吗？
将这两种方法结合到S/4HANA实施中可能是平衡风险和速度的战略方法。但是必须为每种方法选择正确的业务组成部分。
例如，一家全球制造公司可以开始对其位于不太重要地区的子公司进行基于Wave-based的迁移。通常，其相关业务运营可以容忍更长的迁移过程。这样，组织可以微调迁移过程并逐步识别和解决问题。
然后，对于其主要生产设施和总部，该公司可以实施Big Bang方法，以确保对关键运营的干扰更小，并可以加快实现其核心业务职能的好处。
因此，如果企业对混合方法感兴趣，则必须仔细评估和规划迁移策略，以有效地与您的业务结构、目标和限制保持一致。
但是，企业还可以做些什么来增加成功迁移的机会呢？
拥有合适的迁移合作伙伴
踏上升级迁移之旅是一项艰巨的任务，了解如何取得成功不仅仅需要一个策略。它还需要正确的工具。SNP的CrystalBridge®平台旨在促进和简化复杂的迁移和转型项目。从有效的结构和组织到主动监控和管理数据质量，CrystalBridge将帮助企业快速安全地过渡。将您的IT解放双手做更有价值的工作。
关于SNP
SNP（股票代码：SHF.DE）是全球先进的技术平台提供商和可信赖的合作伙伴，专注于为寻求卓越数据支持、转型能力和业务敏捷性的公司提供服务。SNP的Kyano平台整合了所有必要的功能和合作伙伴产品，提供全面的软件化数据迁移和管理解决方案，包括SAP系统升级、SAP系统拆分、系统上云等等。结合SNP的BLUEFIELDTM方法，Kyano设定了一个全面的行业标准，旨在加速SAP中心IT环境的重组和现代化，同时利用数据驱动创新，以更快、更安全的方式实现转型。
目前，SNP在全球拥有3000多家客户，涵盖不同规模和行业，其中包括20家DAX 40成分股公司和超过100家财富500强企业。SNP集团在全球20个国家的35个办事处，拥有1500多名员工。公司总部位于德国海德堡，2024财年实现收入2.54亿欧元。
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