1、开展全面评估，明确目标
要精准把握数据需求，须在全企业范围内系统性采集管理层至最终用户的反馈，明确当前存在的效率瓶颈、创新障碍及痛点根源，进而制定一系列可量化的目标，直击具体业务痛点。
2. 咨询经验丰富的顾问
制定明确的目标并形成文档后，企业可以咨询顾问，让他们帮助确定这些目标的优先顺序，并挖掘企业可能需要考虑的其他问题。这种博学多闻的外部人士更能帮助企业明确ERP迁移的成功标准，包括 ERP迁移落地的即时成效以及未来多年的价值实现。
3. 尽早让利益相关方参与进来并保持经常性沟通
ERP迁移是一项覆盖全企业的工程，其成功依赖于透明的沟通，因此企业需要提前设定期望，向所有相关部门、合作伙伴和客户告知变革的实施时间及具体影响，确保各方了解相关情况并做好准备。
4. 制定全面的ERP迁移项目计划
制定覆盖全过程的详细任务清单，并明确标注关键里程碑节点及时间要求。清晰定义完成每项任务所需的条件，并在实施过程中持续追踪实际耗时。
5. 采用clean core战略进行主数据清洗和准备
通过避免修改 ERP系统核心功能，企业通常能有效防止未来遭遇复杂性问题和性能风险。采用 clean core 战略可以显著降低风险、快速实现版本更新的价值，并轻松集成新技术。
6. 分阶段实施，简化云迁移
云迁移应分阶段实施。建议按部门、员工组或地区逐步迁移关键系统或流程。在每个阶段，企业应主动解决问题，及时总结经验，并在完成闭环后推进下一阶段。这样做虽然会让周期有所延长，但对复杂或高风险项目而言，保持有条不紊至关重要。
7. 执行严格测试并提供培训
先用少量数据进行测试，确认新 ERP系统能够准确捕获新数据。手动检测所有应用并及时纠正问题，确保新旧ERP系统保持协同。之后，再逐步扩大数据规模和业务场景覆盖范围，同时为最终用户提供培训及认证考核。
确定目标和要求后，企业就可以开始仔细评估各种 ERP 选项。需重点考察供应商的行业经验、现有技术兼容性以及达成预定目标的业绩记录。
通过核查供应商的案例研究，评估其产品与企业特定业务需求的契合度。优质的供应商须通晓新的数据合规标准和行业法规要求。
SNP上海艾斯恩培数据技术有限公司作为知名数据转型服务提供商德国SNP集团在中国的全资子公司。原名哈通咨询，1988年在中国成立，拥有30多年的实施咨询经验，是SAP的全球专家级合作伙伴。
目前，SNP在全球拥有3000多家客户，涵盖不同规模和行业，其中包括20家DAX 40成分股公司和超过100家财富500强企业。SNP集团在全球20个国家的35个办事处，拥有1500多名员工。公司总部位于德国海德堡，2024财年实现收入2.54亿欧元。
SNP特有的实施工具Kyano平台和专业的实施方法论BLUEFIELDTM帮助企业进行数字化转型，包括包括SAP系统升级、SAP系统拆分、系统上云、SAP数据归档、SAP数据集成等等。
SNP采用先进的方法确保SAP迁移过程中的业务连续性，特别是通过接近零停机时间（NZD）和更小目标停机时间（MDT）。近乎零停机时间可使系统在数据迁移期间保持活动状态，更大限度地减少中断，使业务运营得以顺利进行。
关于SNP
SNP（股票代码：SHF.DE）是全球先进的技术平台提供商和可信赖的合作伙伴，SAP全球合作伙伴和金牌实施商。专注于为寻求卓越数据支持、转型能力和业务敏捷性的公司提供服务。SNP的Kyano平台整合了所有必要的功能和合作伙伴产品，提供全面的软件化数据迁移和管理解决方案，包括SAP系统升级、SAP系统拆分&合并、数据集成、系统上云等等。结合SNP的BLUEFIELDTM方法，Kyano设定了一个全面的行业标准，旨在加速SAP中心IT环境的重组和现代化，同时利用数据驱动创新，以更快、更安全的方式实现转型。
目前，SNP在全球拥有3000多家客户，涵盖不同规模和行业，其中包括20家DAX 40成分股公司和超过100家财富500强企业。SNP集团在全球20个国家的35个办事处，拥有1500多名员工。公司总部位于德国海德堡，2024财年实现收入2.54亿欧元。
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来源：SAP网站
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