关于PT ABM Investama Tbk. (ABM)
ABM的愿景是成为一家在矿业资源、矿业服务和矿业基础设施方面进行战略投资的公司。因此，在其业务发展中，公司努力实现各业务部门之间的整合和协同，以满足矿业业务供应链活动的需求。
挑战
进入2020年， ABM集团继续加强其业务，成为具有集成采矿生态系统的高度敏捷的企业集团。企业的核心是一个系统和数据环境，它为业务运营提供动力，自动化核心业务流程和数据(组织的命脉)从一个流程到另一个流程的迁移。
随着时间的推移，复杂的、多版本、多供应商的异构环境存在于复杂的多系统环境中。重新构建和升级旧系统也涉及相当大的风险和几个不同的项目。此外，单独执行每个项目需要对源系统进行破坏性迁移，而没有后备位置。流程和 IT 环境也需要面向未来。通过SAPS/4HANA数字化转型，数字化、现代化和融合， ABM的商业模式需要发生根本性的变化，从而为该战略提供动力。
必须将客户和供应商映射到业务合作伙伴，并协调不一致的主数据、配置和自定义对象。 S/4HANA 实施涉及多个方面，例如自动选择性数据迁移、公司代码拆分、迁移到云、非 Unicode 到 Unicode、映射和在六个月内协调business partner 主数据，并将停机时间降至48小时以内。目标是成功上线，按计划维护预算、范围和时间。
解决方案
BLUEFIELD是一种高度自动化的软件驱动方法，它加快了这个复杂项目的快速安全实施，其中包括：
■ 旧SAP系统关键数据结构重构
■ 数据清理
■ 选择性历史数据的迁移和转换
■ 多个前期和后期项目汇集成一个项目
■ 减少了项目的工作量、时间进度和接近于零的风险
■ 最小化业务停机时间
优势
■ CrystalBridge收集了超过30万SAP数据点，能够快速绘制ABM的SAP蓝图和路线图，让您直观地了解ABM的SAP系统情况，并根据专家的建议提供交互式规划
■ SNP软件和自动化方法包括多年的项目知识和来自10,000多次成功SAP转换经验的实践
■ S/4HANA 转换需要多个前期和后期项目。 SNP 软件方法使ABM 能够将复杂的多步骤项目融合到一个项目中，从而确保更快的投资回报率，同时将 SAP 项目时间、成本和风险减少 70%
■ 减少业务停机时间—比传统方法减少 40%
■ 数据占用减少高达 50%
■ 将目标 S/4HANA 系统中未使用的组织单位减少 50%，以简化业务流程和 SAP 关键数据结构
Unicode 转换、 business partner 转换、公司代码剥离、迁移到云、 S/4HANA 转换的单步迁移显着减少了停机时间、时间线、风险和成本。
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