高质量运输包装制造商Schütz为迁移SAP S/4HANA和进一步增长铺平道路

“在选择valantic和SNP作为这个复杂的S/4HANA初步项目的合作伙伴时,全面的技术知识和专业知识对我们来说非常重要,可以确保IT和其他专业部门之间的交流沟通。这在项目过程中有很大的成效。 ”——Maik Grass, Schütz项目经理

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关于 Schütz

Schütz集团是高质量运输包装的领先制造商之一,如中型散装集装箱(IBC)或塑料和钢桶。这家总部位于德国塞尔特斯的家族企业,拥有能源系统、包装系统、工业服务和复合材料四个业务领域,在各自的市场上处于领先地位。为客户提供针对相关供应链量身定制的系统解决方案,并特别强调可持续性。目前, Schütz在全球54个地点拥有7000多名员工。在2021财年,该集团的收入超过25亿欧元。

挑战

多年来, Schütz一直依赖于全球标准化的SAP系统。目前,该公司使用SAP ERP ECC 6.08,迁移到SAP S/4HANA已提上公司议程。还计划将新地点集成到中央SAP系统中。为了降低迁移到SAPS/4HANA的复杂性, Schütz决定提前在财务和成本控制领域进行一个系统标准化的初步项目。随着新总账和新资产会计的引入,成本控制领域的合并以及FI/CO中集团货币的引入, Schütz的项目是繁杂的。由于即将到来的国际SAP部署项目,这些必须在有限的时间框架内实现。

解决方案

作为咨询和实施合作伙伴, Schütz依赖于valantic和SNP的专家。 SNP负责项目的核心:数据转换和迁移到新应用程序。广泛的工作包括初步研究、概念开发、实施、关键用户培训和测试阶段,以及迁移、上线和上线后支持。变更管理,包括与各个国家公司的沟通也是项目范围的一部分。数据迁移由SNP使用BLUEFIELD™方法进行,该方法允许在当前财政年度内实施。
28家有各种具体要求的公司同时参与该项目。由于COVID-19大流行,标准化和实施几乎完全是远程进行的。SNP团队实现了所有项目目标,并对相关部门产生了积极影响。

优势

■ 财务和成本控制领域的国际系统标准化,为SAPS/4HANA迁移做准备
■ 集中项目控制:来自同一来源的IT和技术专业知识
■ 为全球所有Schütz公司引入平行分类账
■ 务实的项目实施,几乎完全远程
■ 在墨西哥的推广得益于在财务和成本控制领域获得的项目经验
■ FI/CO 标准化为进一步的全球标准化、流程优化和自动化奠定了基础

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发布日期:2023-02-02 02:02:21