BLUEFIELD即使在复杂的转换过程中也能克服所有风险

“随着S/4HANA迁移的成功,我们为未来的登顶建立了基础,并扩大了我们作为转型项目先锋的地位。”—— Prof. Dr. Herbert Schuster, CIO, SNP 集团

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关于SNP

25年来,SNP一直支持世界各地的公司实施转型项目,帮助他们快速、安全且经济高效地实施这些项目。SNP的软件和服务简化了业 务应用程序的组织或技术转型,并使公司能够实现其数字化转型。 通过利用14,500多个成功项目的经验,SNP开发了转型方法 BLUEFIELD™ 和独特的业务转型平台 CrystalBridge。这些创新解 决方案使公司能够显着减少与转型项目相关的工作量、时间和风险

挑战

项目是将SNP集团的生产系统及其所有组件迁移到SAP s/4HANA。迁移将在几个月内完成。除了区域和全球层面的法律要求外,各个部门的要求也构成了特殊 挑战。其中包括会计科目表转换、项目整合、分部报告和转换为销 售成本会计。

解决方案

包括系统清理在内的迁移是使用BLUEFIELD方法和经验证的SNP项目程序进行的:分析、设计、实施、测试和上线。这涉及使用到CrystalBridge中分析、壳、接口扫描 和迁移模块。经过两次大规模的测 试,该系统仅在一个周末内就投入使用,停机时间最短。在如此紧 迫的时间框架内,只有通过 SNP 软件的自动化迁移以及 IT、内部部门 和项目团队之间的密切合作,才能取得项目的成功。

优势

  • 迁移同时进行系统清理和标准化
  • 自动化确保项目在紧迫的时间内取得成功
  • 创建一个完全集成的系统
  • 项目为进一步数字化、全球化和标准化奠定了基础
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发布日期:2022-03-09 06:03:37