SAP战略在中国为中国

在今年SAP用户大中华区峰会上，黄博士向大家宣布了SAP 在中国为中国云时代“新型中国企业”赋能者的全新战略定位。在过去的几周里，通过SAP公司对合作伙伴们的培训以及自我的学习，已经对这一全新的战略有了最深的了解，做为SAP全球金牌合作伙伴，SNP公司也将与SAP一起紧密合作，为中国企业赋能。

SAP于1995年进入大陆市场，SNP上海艾斯恩培数据技术有限公司（前身哈通咨询）为SAP在中国的第一批合作伙伴。2022年是大中华区的30年，SAP的使命是让世界运转更卓越，让人们生活更美好。今年大中华区的全新战略是在中国为中国成为云时代“新型中国企业”的赋能者，那么新型中国企业的定义是什么？

主要包含以下6个大方面：

一．智慧管理，企业需要高质量的管理，需要数字化转型，需要先进的管理思想，需要智慧的答理。

二．商业网络的精神，要去权贵去垄断，去中心化。

三．大产业链创新，中国要发展战略性全局性的产业链。

四．双循环，用有序的产业和商业的内循环来驱动商品和资源的外循环。

五．合规新环境，企业从要我合规转向我要合规。

六．绿色可持续。2021年9月以来，政府密集出台了900多项与碳相关的政策法规，可以帮助中国企业实现绿色可持续发展。

新型中国企业的三大特征是什么呢？

第一个特征是全数据的智慧企业，我们要将所有的资产数据化，所有的运营数据化。

第二个特征是全链接的协同企业，我们要实现产业链的协同，将企业与大产业上下游无缝衔接，要实现全球协同，企业积极参与到全球商品和资源的大循环中。

第三个特征是可持续性发展，新型中国企业需要保持两个维度的可持续发展，新型中国企业需要保持两个维度的可持续发展，一绿色可持续，二是商业可持续，绿色可持续已经成为企业的点在于中国企业必须实现合规运营。

作为云时代中国新型企业的赋能者，将扮演好三大角色，并通过三大计划得以实现。
第一，成为中国企业业务转型的好伙伴，实现全数据业务转型计划。
第二，第二成为中国企业参与双循环的金钥匙，实现产业链协同计划。
第三，第三成为中国企业可持续发展的同路人，实现绿色可持续发展计划，而且要秉承在中国为中国的战略，做新型中国企业在云时代数据转型的赋能者。

关于 SNP

SNP是世界先进的管理复杂数字转换流程的软件提供商。与ERP环境中的传统IT咨询相比，SNP提供了一种使用专门开发的软件的自动化方法：数据转换平台CrystalBridge®和SNP BLUEFIELD方法，使企业可以更快速，更安全地重组和现代化其IT环境，并更安全地迁移到新系统或云环境中。这可以让客户在获得高质量交付的同时缩短周期，减少成本。

SNP 集团在全球拥有约 1,600 名员工。该公司总部位于德国海德堡，2021 财年的收入约为 1.66 亿欧元。SNP的客户来自各行各业的跨国公司。SNP成立于1994年，于2000年上市，并自2014年8月在法兰克福证券交易所的主要标准板块中上市（ISIN DE0007203705）。自2017年以来，该公司一直作为欧洲公司（Societas Europaea / SE）进行交易。