随着汽车“新四化”进程加快、行业深度变革，数字化转型已成为汽车零部件企业的必选项。数字化转型不仅是企业降本、提质、增效等核心管理升级的新引擎，也是商业模式变革与长远战略布局的有力支撑。
2022年9月15日，SAP携手九慧信息、SNP，在宁波举办SAP汽车零部件行业思享会，与一线汽车零部件专家、头部企业深度交流，携手前行。会议分为四大主题篇章“市场趋势”，“数字化核心”，“运营与出海”、“制造与供应链”，为零部件企业定制满满干货，围绕ERP升级转换、零部件全球运营、出海人才管理、智造、韧性供应链、产品研发等主题进行了深入的交流。
SAP中国副总裁，汽车行业群总经理刘心棋在会上做了欢迎致辞，并且在现场做了一个简单的调查：您对零部件行业当前所处大环境的基本态度如何？
结果显示绝大多数人还是持有积极和乐观的态度。
近年来，随着汽车行业的高速发展、汽车保有量的增加以及汽车零部件市场的扩大，我国汽车零部件行业得到了迅速发展，然而，汽车行业整体增长减速，利润收窄，且“新四化”趋势带来的产品结构性调整，为中国零部件企业平添了多重压力。一方面是发展的潜力，另一方面是转型的压力，中国零部件企业如何才能在赛道切换的过程中换道超车？
SAP中国资深方案架构师带来了“RISE with SAP 乘云而上，加速构建业碳一体化的、可持续发展的智慧企业”的解决方案，提出数字化和云化的概念，帮助企业应对挑战，SAP S/4HANA Cloud，智能ERP云助力企业构建智慧企业的核心平台，向云端智慧企业转型。
SNP合作伙伴九慧信息事业部经理张洪生做了S/4 MOVE 升级转换案例分享，成功案例包括医疗行业生工生物工程股份有限公司，制造行业罗普斯金铝业股份有限公司，旅游业威尼斯人金沙中国，高科技行业烽火通信等升级项目，同时介绍了他们实施方法，主要由两种方式构成：
1、借助SAP标准升级工具SUM+DMO实现从ECC系统升级到S/4HANA系统
2、借助SAP标准升级工具SUM+DMO实现从ECC系统升级到S/4HANA系统，升级完成后使用SNP进行数据迁移转换
借助SNP的工具在系统数据量较大较复杂的情况下也能降低项目风险，减少系统停机时间，并且可以做选择性迁移。比如九慧提到的烽火通信升级项目，烽火通信数据量较大有6TB，需要在保留历史数据的情况下将SAP ECC系统升级到SAP S/4HANA，并且尽可能的减少停机时间，基于这种情况，九慧和SNP达成了合作，使用SNP迁移工具共同玩成此次升级项目。
SNP中国总经理谭小淦紧接着也向大家分享了SNP独有的数据转型平台SNP Crystalbridge和SNP BLUEFIELD实施方法，SNP的工具和方法论可以同步完成多个项目，系统合并，数据拆分，迁移上云，主数据标准化等，多个项目同时上线，只需要一次停机时间。
SNP独特的方法以及带来的收益激起了客户们的兴趣，敏实集团的同事提出疑问：在做拆分时SAP的外围系统怎么办？会不会有所影响？
总经理谭小淦表示不必担心：“SNP有自己的扫描分析工具，我们会在项目正式拆分之前，先对系统做一个全面的扫描分析，了解系统整体结构，定义好项目范围。”
使用SNP方法进行转型的第一步就需要SNP的ANALYSIS 分析工具（简称“AN”）对系统进行分析评估，分析是转型项目的关键阶段，使用SNP专业的分析组件模块AN可以使用户快速了解项目范围内相关的系统结构以及对该系统进行数据统计分析，独特的基于网页的用户界面可以以交互和动态的方式呈现并讨论结果，以便快速确定项目的范围，从而与客户进行进一步的沟通。
除了烽火通信的升级项目，SNP还完成了徐工集团的升级项目，大众萨克森的合并以及升级，天能的系统合并，海尔日日顺的拆分，正大集团的系统拆分等等。
汽车零部件行业数字化时代，既有挑战，也充满了机遇。SNP将持续以自身的强大软件技术、丰富的实践经验，创新不断的企业使命，继续携手SAP以及合作伙伴，简化企业信息系统升级，赋能企业数字化快速转型，推动行业的快速变革！
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