结合S/4HANA和云迁移:企业如何受益

S/4HANA 的引入和数据迁移到云是 SAP 用户公司的两个热门话题,到目前为止,这两个话题通常是单独讨论的。但是如果这两个项目能组合完成,在成本、系统停机时间和项目持续时间方面会具有明显优势。我们与 SNP 数字化转型解决方案高级产品经理 Reiner Bachthaler 就基于软件的迁移方法(可实现同步转换)以及转型项目中需要克服的挑战进行了讨论。


Bachthaler 先生,为什么企业应该考虑同时迁移到 SAP S/4HANA 和云?

对于大多数 SAP 用户来说,向 S/4HANA 的转换和迁移到云是两个关键趋势和中心话题,并会让他们在接下来的几年里保持忙碌。虽然云迁移最初被证明是一个基础设施问题,但 S/4HANA 实施将被视为技术迁移和业务转型的结合,在此背景下,业务流程将得到调整和优化,以便最大化利用S/4HANA的优势。


许多客户最初采用将现有 ECC 系统迁入云端的方法,并将迁移到 S/4HANA 的时间推迟到数年后。这两个项目当然可以分开,但预计总成本会更高,持续运营中断,过渡期会更长,SAP系统的使用也会受到限制。相比之下,两个项目同时进行具有明显的优势。


如何以最佳方式同时规划两个项目?

对于云基础设施,以可靠和自动化的方式确定框架非常重要。决策者想知道云中的单个目标配置是什么样的,迁移到云带来了哪些额外的灵活性和进一步的优势,以及在持续运营中会产生哪些成本。在这里,SNP 已经为 Azure Cloud 和 IBM Cloud 开发了自动化的云调整解决方案,与以前的方法相比,它可以更快、更灵活、更安全地满足这些要求。云基础架构的分析和定义可以与 S/4HANA 评估完美结合,从而为组合转型项目奠定基础。


S4迁移结合云迁移


在这种情况下,SNP 的选择性迁移方法提供了哪些机会?

SAP 系统在大多数公司中已经运行了多年,这通常会导致系统环境更复杂。数据质量通常是异构的,有许多自定义区域和大量接口。

我们的选择性迁移方法(Bluefield)作为云和S/4HANA转换的一部分提供了目标系统优化的机会:可以选择切断或存档某个关键日期之前未使用的区域或历史数据。这样不再使用的接口和定制区域无需转移到新系统并进一步维护,这具有可持续的效率效益。

其结果是一个更精简、更高性能的目标系统,具有显著提高的数据质量和降低的云运营成本。例如,如果数据库仅达到 5TB而不是7TB,则在典型的三年云订阅期内可以节省数千欧元。


如果存在拆分场景,则无论如何都无法绕过选择性迁移:必须专门剥离原始系统的某些区域并将其转移到现有或新的目标系统。

在传统的(非基于软件的)方法中,选择性迁移意味着大量的时间浪费,需要手动执行许多容易出错的步骤。借助 SNP 基于软件的选择性转换方法,许多过程(如测试周期)可以结合在一起,从而将项目工期缩短多达 75%,并降低项目成本。


转型的潜在问题是什么?企业如何应对这些挑战?

在大多数公司中,云迁移和 S/4HANA 迁移是不同部门的职责。因此,密切的团队间交流对于项目的成功至关重要。这可能被视为一个挑战,但也应该是在所有领域实现最佳转型结果的一个大好机会。

公司面临的最大挑战当然是项目的可预测性以及 S/4HANA 和云迁移的价值问题。在 SNP,我们为客户提供可靠的价值计算和软件支持的项目规划,以确保在实际转换之前就具有高水平的可预测性。对于切换到 S/4HANA 转变业务流程这一重要领域,我们与我们广泛的合作伙伴网络密切合作,为客户制定正确的,适用的战略方针。

通过这种方式,可以在项目开始之前消除客户对云迁移和 S/4HANA 迁移方式的犹豫。使决策者意识到转型对他们自己公司的重要性以及带来的好处。


在S/4HANA和云迁移项目中,SNP 与哪些合作伙伴有合作?

SNP 与Microsoft、AWS、Google 和 IBM 等大企业合作开展 S/4HANA 迁移和云迁移,还通过我们广泛的合作伙伴网络与许多不同的系统集成商合作。作为密切合作的一部分,我们甚至与 Microsoft 一起开发了自动化云迁移解决方案。这消除了耗时的分析项目来确定最佳云基础设施的需要,并使通向云的路径更加安全和快捷。

合作伙伴关系确保 SNP 解决方案以最佳方式嵌入到整体方案中,以满足公司对 SAP 转型、云迁移以及其他服务(例如“托管服务”领域)的要求。因此,我们与大部分一流供应商都有合作。


以互补的方式使用服务和产品有什么好处?

SAP 转换的传统方法通常基于实施咨询成本高但没有专用转换软件的项目。虽然通过这种方式,企业无需为转型软件支付额外的许可费用,但大型项目的规划和预测充满了很大的不确定性。转型项目将如何实际进行,需要多长时间都不确定!因此,很难定义结果究竟会是什么样子。


SNP 采用不同的方法:在每个转型项目开始时,都会基于我们的 CrystalBridge 软件进行全面分析。这主要用于准确创建蓝图。包括转换的精确框架参数是什么样的,哪条路径最适合客户,以及项目在时间和各个步骤方面将如何进行等问题。

即使在转型项目开始之前,软件部署也为客户提供了最大的透明度和可预测性,并为 SNP 顾问和合作伙伴提供了一个明确的基于软件的概念,以便执行部分自动化的转型。


关于SNP

SNP是世界先进的管理复杂数字化转换流程的软件提供商,SAP全球金牌合作伙伴。为SAP用户系统提供系统升级、系统拆分、合并、数据标准化、ERP归档等数据转型业务。与ERP环境中的传统IT咨询相比,SNP提供了一种使用专门开发的软件的自动化方法:数据转换平台CrystalBridge和SNP BLUEFIELD方法,使企业可以更快速,更安全地重组和现代化其IT环境,并更安全地迁移到新系统或云环境中。这可以让客户在获得高质量交付的同时缩短周期,减少成本。

SNP 集团在全球拥有约 1,600 名员工。该公司总部位于德国海德堡,2021 财年的收入约为 1.66 亿欧元。SNP的客户来自各行各业的跨国公司。SNP成立于1994年,于2000年上市,并自2014年8月在法兰克福证券交易所的主要标准板块中上市(ISIN DE0007203705)。自2017年以来,该公司一直作为欧洲公司(Societas Europaea / SE)进行交易。