SAP S/4HANA 迁移是当今企业面临的一项重要挑战，尽管过程复杂，但几乎不可避免。
在德国《计算机周报》圆桌会议上，行业专家指出，SAP S/4HANA 转型进程正在加速，带来了技术和组织上的挑战。微软高级合作伙伴开发经理彼得·布尔曼（Peter Büermann）表示，虽然许多小型项目已经得到解决，但随着时间的紧迫，主要还是那些需要选择性数据迁移的复杂项目仍需完成。他还指出，市场上有浓厚的乐观情绪，特别是成功的项目大多由自上而下的决策驱动，强调了转型过程中的组织协调。
SAP ERP，特别是云版的SAP ERP，影响着许多行业中的企业，可能解释了转型过程的缓慢。在某些行业中，SAP ERP影响了60%到80%的员工，转型门槛高，尤其在组织层面。然而，即便面临2027年SAP Business Suite生命周期结束的“硬性”截止日期，许多企业依然没有完成迁移，原因之一是许多公司倾向于推迟决策，采取保守的态度，避免过早承担风险。
在转型过程中，涉及的公司需要决定是选择公共云(GROW with SAP)还是私有云(RISE with SAP)。专家表示，转型不仅是技术挑战，还是组织挑战。Elfsights的尤尔根·亚历山大·莱曼(Jürgen Alexander Lehmann)指出，转型虽然需要大量精力和时间，但它提供了持续优化流程和引入更高效工作方法的机会。尤其在受严格监管的行业（如金融、制药等），必须无缝集成现有系统，这增加了复杂性。
Spirit21的斯特芬·伍尔特(Steffen Würth)表示，SAP项目往往对组织产生重大影响，失败的项目可能导致企业面临风险。因此，管理门槛较高，消除对S/4HANA的恐惧，增强对转型过程的信心成为关键。
成功的转型往往依赖于流程的协调和标准化，必须通过IT部门、业务部门和外部合作伙伴的紧密合作来实现。USU的蒂莫·萨尔坦(Timo Saltan)强调，转型的极大挑战是修改现有流程，沟通至关重要，尤其是打破IT与业务部门的孤岛式合作。不幸的是，许多公司将 IT 和 SAP 分开看待。这是一种‘孤岛中的孤岛’。转换还具有明显的商业效果，因为 SAP ERP 就像一条船一样贯穿整个公司。
此外，经济下行带来了成本控制的问题，越来越多的公司在审视预算时会考虑项目成本。菲利普·罗克尔认为，尽管成本高，但这项投资是必要的，管理层需重视组织变革管理(OCM-Organizational Change Mgmt)，确保人员能投入足够时间和精力完成项目。
尽管面临挑战，专家普遍认为几乎没有其他选择，特别是在核心应用程序中。SAP的独特卖点在于将解决方案深度集成到业务流程中，改变现有系统几乎是不可能的，尤其是在企业已经达到一定成熟度的情况下。Infopulse的克里斯蒂安·延德雷切克(Christian Jendreczek)指出，SAP ERP在中大型企业中提供了可靠的稳定性，是一个不错的选择。然而，在一些特定领域，其他供应商的替代方案也在增加。例如，AI、CoPilot或ESG领域的创新产品逐渐成为补充。
未来的趋势是混合解决方案。Informatica 的玛丽埃尔·维斯考尔(Marielle Verschoor)强调，企业将继续使用SAP，同时也会结合其他强大产品提供特定应用。菲利普·罗克尔认为，未来的优秀方案将是云中的混合解决方案，特别是在SAP BTP或Azure平台上创新。为了跟上行业发展步伐，企业必须尽早采取措施，避免落后。
总之，SAP S/4HANA转型是一个技术和组织双重挑战，尽管存在困难，但专家认为企业几乎没有其他选择。只有通过良好的组织协调、持续的创新和有效的变革管理，企业才能顺利完成转型，实现可持续发展。
关于SNP
SNP（股票代码：SHF.DE）是全球先进的技术平台提供商和可信赖的合作伙伴，专注于为寻求卓越数据支持、转型能力和业务敏捷性的公司提供服务。SNP的Kyano平台整合了所有必要的功能和合作伙伴产品，提供全面的软件化数据迁移和管理解决方案，包括SAP系统升级、SAP系统拆分、系统上云等等。结合SNP的BLUEFIELDTM方法，Kyano设定了一个全面的行业标准，旨在加速SAP中心IT环境的重组和现代化，同时利用数据驱动创新，以更快、更安全的方式实现转型。
目前，SNP在全球拥有3000多家客户，涵盖不同规模和行业，其中包括20家DAX 40成分股公司和超过100家财富500强企业。SNP集团在全球20个国家的35个办事处，拥有1500多名员工。公司总部位于德国海德堡，2024财年实现收入2.54亿欧元。
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