转型挑战:合并后业务领域的顺利整合

“SNP的专业知识、使用的工具和一致的项目管理对我们收购的业务部门的SAP迁移项目的计划和顺利 执行至关重要。”——Karlheinz Mevissen, 业务流程和应用管理总监, NKT

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关于NKT

NKT是能源市场的全球领导者之一,公司总部位于丹麦。研发、生产 和销售高品质电缆,并为电网和铁路控制材料提供系统解决方案。 NKT拥有约3,400 名员工,2018 年实现收入 14.3 亿欧元。 NKT 在 18 个国家/地区设有 37 家子公司,并在德国、瑞典、波兰、 捷克共和国、挪威和丹麦拥有最先进的制造设施,是全球电缆技术 的领导者。作为端到端解决方案的供应商,NKT为其客户提供项目 所需的一切:个性化解决方案、系统规划、服务合同、电缆、电线和 架空线路。NKT 生产设施是世界上最现代化、最灵活和最具成本效益的设施之一,并通过持续投资保持在最高技术水平

挑战

这项任务是将被NKT收购的ABB“高压电缆”部门的IT系统迁移到一个新的ERP系统。日程安排很宏伟。该项目必须在三个周末内连续实施三次。

解决方案

我们使用 SNP RESC(快速空壳创建)创建一个有效的 SAP 目标系 统,作为生产系统的副本,但不包含应用程序数据(主数据、业务数 据)。这个“空壳”可以使用标准的变更管理方法(STMS、传输)保 持同步。我们通过SNP系统分析对源系统进行了比较并解决了冲 突。在执行阶段,SNP AMS(应用程序管理服务)提供支持和变更 管理。基于表的迁移将停机时间降至最低

优势

  • 项目工期短
  • 迁移和上线期间没有支持缺口

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发布日期:2022-04-01 12:04:44