关于徐工集团
徐州工程机械集团有限公司成立于1989年，自成立来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，中国500强企业第150位，中国制造业500强第55位。英国KHL集团发布的2021全球工程机械制造商50强排行榜中位居世界工程机械行业第3位。是中国工程机械行业规模大、产品品种与系列齐全、具竞争力和影响力的大型企业集团。
挑战
徐工集团当前的ERP ECC系统已运行多年，一些错综复杂的业务需求无法得到满足，客户希望通过系统的升级，构建与公司未来业务战略规划匹配的数字化核心系统。本次项目需要在规定的5.5个月的项目周期内，将现有SAP ERP系统（包含38TB的数据， 46家公司代码），由ECC升级为S/4HANA，并且要求技术停机时间不能超过7天，业务停机时间不能超过8天。
解决方案
SNP首先利用系统扫描工具对源系统进行扫描分析以确定项目迁移范围和相关数据对象，随后通过SNP RESC构建与源系统配置完全一致的ECC空壳系统，再将空壳系统通过SAP标准方式升级为S4空壳系统。借助SNP的数据迁移工具SNP Transformation Cockpit将源系统中的数据一比一迁移到目标系统，通过SNP S/4 Cockpit在目标机进行S4数据转换。
38TB的数据， 46家公司代码，涉及SD/MM/PP/FICO多个模块、多轮上线测试、借助SNP的标准软件和实施方法，项目组克服了任务重，时间紧等各种困难，在5.5个月内完成了系统的升级，整体技术停机时间5.5天，项目如期交付。
优势
■ 成功的满足客户保留历史数据迁移S/4HANA的需求
■ 技术停机时间比要求提前了1.5天，降低了对客户业务的影响
■ 5.5个月完成该项目，为客户大大节省了项目时间和成本
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