挑战
■ 一汽大众的项目目标是利用最新的SAP技术 ， 同时保留他们过去近30年的历史数据和投资。
■ 从技术角度来看，为了节省TCO ， 一汽大众希望将其ECC的27+TB数据(到GoLive时将近30TB) 选择性地迁移到S/4HANA。
■ 除了S/4HANA迁移 ，还需要从现有工厂中分离出一个新工厂 ，其中需要将相应的物料主数据和交易数据从已有工厂转移到新工厂。 拆分出来的新工厂 ， 需要与S4转换同时上线 ，在一次切换中完成
■ 除了选择性数据迁移 S4/HANA, 新工厂拆分 ， 将分散的EWM系统集成到S/4HANA也是最终转换的目标之一。
解决方案
升级使用了BLUEFIELD™ 方法和CrystalBridge® 数据转换平台。
为了减少工厂拆分的业务停机时间， ECC数据分两批迁移-先在正常运行时迁移主数据，然后在停机时进行完全迁移。这两批迁移可以作为今后类似项目的模板解决方案。
所有的项目目标在质量和时间上都得到了最满意的实现。在短时间内发生更改的情况下 ， SNP团队能够灵活地做出反应 ， 并与IBM团队一起确保无误且快速的系统转换。
优势
■ 在项目范围复杂的情况下，实现快速、高效的实施
■ 应用最新SAP技术，在保留一汽-大众技术投资上价值的同时，对未来的发展进行安全平稳的规划
■ 在项目活动和季节性业务上具有更高效，可变性和灵活性
■ 一次切换，避免因新工厂拆分而产生额外的工作量以及停机时间
■ 优化后的停机时间比原计划缩短了12小时，最大程度保障了业务的持续性
项目类型
升级到SAP S/4 HANA，将现有的 SAP ECC 6.0 系统迁移至SAP S/4HANA 2021
亮点
一步完成工厂拆分和S4 升级，技术停机时间 51 小时，业务停机时间84 小时, 比计划少12 小时
范围
根据时间段选择性迁移;
业务伙伴转换;
激活新总账不含凭证拆分；
新 工 厂 拆 分 与 S4 转 换 一 步 实 现
SAP 模 块 影 响 : FI, CO, AM, MM, SD, PP, QM, PM, WM, EWM,
Warranty
源系统: ERP ECC 6 .0
目标系统: S/4 HANA 2021
关于关于一汽大众汽车有限公司
一汽大众汽车有限公司 (以下简称一汽-大众) 于1991年2月6日成立 ，是由中国第一汽车股份有限公司、德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司和大众汽车 (中国) 投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业 ，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车生产企业。经过30余年的发展 ， 一汽 -大众产能布局已覆盖东北长春 、 西南成都、华南佛山、华东青岛以及华北天津。
SNP产品
SAP ERP到S/4 HANA的数据迁移使用了SNP BLUEFIELD™ 方法和 CrystalBridge® – 数据转换平台。
CrystalBridge® 组件使用 : RESC, Transformation Cockpit, S/ 4 Cockpit.
合作伙伴-IBM
IBM作为一汽-大众数智化转型战略级合作伙伴， IBM行业团队第一时间组织IBM资深专家团队与客户深入沟通和交流，并从客户需求和特点出发， 为一汽-大众设计了从SAP ECC到SAP S/4 的升级方案。其中， SAP数据表结构的复杂性是系统升级的难点，传统上，更多是采用Green Field即新实施的方式，相当于重新实施一套S/4，切换期仅迁移部分期初的静态数据和未清的动态数据，而原SAP系统的历史数据资产无法延续。 IBM提供的方案则在全国首次应用了基于BlueField的IBM Rapid Move创新解决方案，在解决上述问题的同时成功实现了高效、平稳迁移，其利用50小时实现27T历史数据迁移的纪录，更是以超客户预期的交付效果树立了新的业界标杆。
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