出海企业收并购（M&A，Merger and Acquisition）是指企业在跨国经营过程中，通过并购其他国家或地区的公司，来实现市场扩展、资源整合和竞争优势的提升。尤其是在跨境电商和全球化市场中，收并购成为了企业快速拓展海外市场的关键战略之一。
实施企业并购SAP系统是一个复杂且精细的过程，涉及到从战略规划、目标筛选到实际整合等多个方面的工作。企业并购系统的实施通常需要各部门的密切配合、专业的项目管理以及详细的风险评估。并购后，两家企业的财务系统、ERP系统、客户关系管理（CRM）系统等信息化工具需要进行整合，以提升数据共享和操作效率。
中国市场有哪些专业的SAP实施商可以进行企业并购中的系统合并实施？在SAP实施商中，能够提供收购和并购相关解决方案的公司，通常会提供一系列的ERP系统集成、数据整合、业务流程优化等服务，这些都对并购后的整合至关重要。以下是一些知名的SAP实施商，它们不仅在SAP实施方面有丰富的经验，还能够帮助企业处理并购后的系统整合：
如德勤、KPMG、埃森哲、IBM不仅可以在企业并购中提供咨询，也有更多的专业顾问团队和实施案例，如企业并购系统复杂，数据体量大。第三方工具如SNP公司也是必不可少的选择。
1、德勤Deloitte
Deloitte同样是全球最大的咨询公司之一，其SAP实践提供了强大的并购解决方案。Deloitte在财务和运营的整合方面具有深厚的知识，特别是在并购、收购后的ERP系统实施和优化方面，能够帮助企业平稳过渡到新的业务结构。
2、埃森哲Accenture
Accenture是全球领先的咨询公司之一，在SAP实施领域具有广泛的经验，尤其擅长帮助企业进行并购后整合。他们能够提供全方位的并购整合服务，包括SAP的系统集成、数据迁移、流程标准化等。
3、IBM Global Services
IBM在SAP实施和收并购整合方面具有丰富的经验。其咨询服务团队帮助企业在并购过程中进行ERP系统的整合、自动化流程、数据迁移等，确保并购后系统的平稳过渡和高效运营。
4、KPMG
KPMG在财务审计、企业并购和IT系统集成方面有着深厚的经验，尤其是在SAP系统的实施和并购后的业务整合领域。他们的团队可以帮助企业识别并购过程中潜在的风险，并为企业提供解决方案。KPMY与SNP合作成功为知名汽车产业集团实施了SAP系统拆分
5、PwC
PwC的SAP实施团队在并购和收购后系统集成方面非常有经验。其服务包括IT战略、合规性、风险管理以及后期的系统集成。他们可以确保SAP系统能够无缝对接合并后公司的业务流程。PWC与SNP一起合作的海尔印度公司拆分成功上线。
6、凯捷 Capgemini
Capgemini是另一家具有丰富SAP实施经验的全球性公司，尤其擅长在并购整合期间帮助企业解决数据融合、财务和运营的整合问题。Capgemini的服务覆盖从企业战略规划到系统架构设计，再到实际的系统实施。
7、SNP
SNP公司是全球自动化数据迁移软件提供商，SAP全球合作伙伴和金牌实施商。专门为企业收并购，系统拆分提供技术支持。可以通过灵活的软件实施方案论Bluefield，根据组织单元，法人实体或者年份实施选择性数据迁移。专注于为寻求卓越数据支持、转型能力和业务敏捷性的公司提供服务。SNP的Kyano平台整合了所有必要的功能和合作伙伴产品，提供全面的软件化数据迁移和管理解决方案，包括SAP系统升级、SAP系统拆分&合并、数据集成、系统上云等等。
这些公司通常能够提供综合的咨询服务，从战略层面到技术层面，帮助企业在并购过程中进行有效的系统整合。选择合适的实施商时，可以根据企业的规模、行业、并购的复杂性等因素来做出决策。
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