系统拆分:工业大企业博世将意大利和中国的泵业务出售给威孚高科技集团

关于博世

博世集团是全球先进的技术和服务供应商。它在全球约有402,600名员工(截至2021年12月31日)。该公司2021年的收入为787亿欧元。其业务分为四个业务部门:移动解决方案、工业技术、消费品、能源和建筑技术。博世集团由总部位于斯图加特附近的格林根的罗伯特博世有限公司,及其在60多个国家的约440家子公司和区域公司组成。


挑战

我们的项目涉及意大利(VHIT)和中国(无锡VHIT汽车系统)的真空和液压泵业务,罗伯特博世有限公司(博世)将其出售给中国威孚高科技集团。

项目要求必须在2022年10月31日之前将其从博世SAP系统中剥离;2022年11月30日之前完成整体基础设施分离。最大的挑战是从两个博世源系统中分离出来,并合并到新的目标系统中。


解决方案

该项目于2021年9月启动,基于涉及的两个博世生产系统之一,为未来的目标系统设置了系统环境,并使用CrystalBridge®创建空壳系统。对于使用CrystalBridge®转换的迁移活动,我们为整个项目选择了一个统一的过程:对于每次测试和上线,我们分别创建两个生产源系统的副本,数据从中传输到目标系统。


DXC负责控制整个项目。在整个项目中,SNP团队和DXC顾问之间就所有与迁移相关的主题进行了非常良好和密切的沟通。

在第一次迁移测试中,意大利和中国的公司代码拆分和合并到目标系统的复杂性变得非常明显。很明显,不仅要将不同的公司代码转移到目标系统中,而且意大利公司代码的两个源系统之间也存在依赖关系。这意味着必须为主数据迁移选择与其余数据迁移不同的顺序


对于中国公司代码,主数据只需要从一个源系统转移,并使用我们的 MM 库存过账引擎在目标系统中过账。

其他复杂的挑战只是间接地影响了SNP迁移活动,并且是由大量转移到新数据中心的接口引起的,其中一些是bosch特有的,例如RFID打印机和打印处理。


该项目于2022年9月29日至10月1日启动,期间有30小时的停机时间用于迁移,随后由DXC的顾问和博世的关键用户进行了数据验证,从而于2022年10月3日宣布成功完成。


关于SNP

SNP是世界先进的管理复杂数字化转换流程的软件提供商,SAP全球金牌合作伙伴。为SAP用户系统提供系统升级、系统拆分、合并、数据标准化、ERP归档等数据转型业务。与ERP环境中的传统IT咨询相比,SNP提供了一种使用专门开发的软件的自动化方法:数据转换平台CrystalBridge和SNP BLUEFIELD方法,使企业可以更快速,更安全地重组和现代化其IT环境,并更安全地迁移到新系统或云环境中。这可以让客户在获得高质量交付的同时缩短周期,减少成本。

SNP 集团在全球拥有约 1,600 名员工。该公司总部位于德国海德堡,2021 财年的收入约为 1.66 亿欧元。SNP的客户来自各行各业的跨国公司。SNP成立于1994年,于2000年上市,并自2014年8月在法兰克福证券交易所的主要标准板块中上市(ISIN DE0007203705)。自2017年以来,该公司一直作为欧洲公司(Societas Europaea / SE)进行交易。